| عنوان البحث Research title |
أثر المناخ التنظيمي على معدل دوران العمل في جامعة كردفان 2020م The organizational climate on the rate of work turnover at the University of Kordofan 2020 |
إعداد |
د. مجاهد عبد القادر فضل السيد: أستاذ مساعد، كلية الاقتصاد والدراسات التجارية، جامعة كردفان، السودان. د. عبدالعزيز حسن عيدالعزيز: أستاذ مساعد، كلية الاقتصاد والدراسات التجارية، جامعة كردفان السودان. د. هدى على عبد الواحد محمد: أستاذ مساعد، كلية الدراسات التجارية، جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا، السودان. د. محمد مختار إبراهيم أحمد: أستاذ مساعد، كلية الاقتصاد والدراسات التجارية، جامعة كردفان، السودان. |
|
العدد – Issue |
الثاني |
|
|
التحميل Download |
اضغط هنا |
اللغة – Language |
العربية |
الكلمات المفتاحية Keywords |
المناخ التنظيمي، الهيكل التنظيمي، دوران العمل، التكنلوجيا
Organizational climate – Organizational chart – Work turnover – Technology |
الدولة – Country |
السودان |
الملخص |
هدفت الدراسة الى قياس أثر المناخ التنظيمي على معدل دوران العمل بجامعة كردفان 2020م. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي وكانت الاستبانة الأداة الرئيسية التي اعتمدت عليها الدراسة في جمع البيانات. تكون مجتمع الدراسة من أعضاء هيئة التدريس بجامعة كردفان وعددهم 246 مفردة، تم سحب عينة غير احتمالية ميسرة من المجتمع بعدد 150 مفردة بنسبة 61%. توصلت الدراسة إلى النتائج التالية: إن الهيكل التنظيمي يؤثر سلباً في معدل دوران العمل الاختياري (B=-0.165 p=0.024) وإيجاباً في معدل دوران العمل الإجباري (B=0.150 p=0.005)، وأن التكنلوجيا المستخدمة تؤثر إيجاباً في معدل دوران العمل الإجباري (B=0.151 p=0.004)، وأن تحفيز العاملين يؤثر إيجاباً في معدل دوران العمل الإجباري (B=0.155 p=0.017). أوصت الدراسة بضرورة الاهتمام بالهياكل التنظيمية ووضعها بشكل مثالي يساهم في استقرار العمل وتقليل معدل دوران العمل وتهيئة بيئة عمل تعليمية بحثية توفر الاستقرار للمعلمين. |
Abstract |
The study aimed to measure the impact of internal work Organizational climate on the rate of labor turnover 2020. The study relied on the descriptive- analytical approach and the questionnaire was the main tool on which the study relied in collecting data. The study population consists of the teaching staff at the University of Kordofan with 246 individuals, where a random sample of 150 individuals was drawn from the population by 30% . The study reached the following results: The organizational structure negatively affects the rate of voluntary labor turnover (B=-0.165, P=0.024) and positively affects the rate of involuntary labor turnover (B=0.150, P=0.005), and that the organizational climate positively affects the rate of involuntary labor turnover (B=0.151, P=0.004). Moreover, organizational culture positively affects the rate of involuntary labor turnover (B=0.155 P=0.017). The study recommended paying attention to organizational structures and placing them in an ideal position that contributes to the stability of work, reduces the labor turnover rate and creates educational and research job environment that attracts beneficiaries. |
التخصص العام |
ادارة اعمال |